个项目的主意鈥斺€斒率瞪弦蛭蟛罱墓叵担畲笸梁狼笆蓝寄茉谡飧鱿钅亢纫豢谔溃衷诶畲笸梁赖氖盗Ω浚试锤啵敲丛谌缃裾饽甏谡鱿钅康某跏冀锥危迥孟虏⒉皇翘乇鸫蟮奈侍狻
而李襄屏之所以不敢打主意,主要是这一类型的项目,那算是更高等级的一种商业地产了,传说中的“文旅项目”是也。
在李襄屏印象中,在国内大力提倡“文旅项目”之人,那正是撕葱他爹大老王。那应该是七八年以后,他家的第三代旺达广场模式达到一个巅峰了,巅峰之后肯定就进入一个瓶颈了,就是在这种情况之下,第四代和第五代旺达广场模式就运应而生,大老王开始大力推广他的“文旅项目”概念。
只可惜这仅仅只是一个概念而已,一个听上去很美的概念。
在真实历史中,能成功的“文旅项目”少之又少,说是凤毛麟角都不为过。
举个很简单的例子,所有影视城或者影视基地都算文旅项目,然而在后世国内几百上千个影视基地项目中,大家能记住的有几个?又有几个经营状况算是良好?
大家最多也就对一个横店影视城有印象,稍微了解多一点的,那可能还会对怀柔影视基地以及象山影视基地有所了解。
事实上在国内所以影视城项目中,也只有这3个经营状况算是良好。
而其他的,九成以上都是亏损,剩下一成勉强保本。
千分之三左右的成功率,这不是凤毛麟角是什么?
另外别只看国内,在全世界范围内看这类“文旅项目”,迪尼斯乐园算是全世界最成功的文旅项目。
然而非常遗憾,主题公园类型的地产项目,全世界也只成功了这一家而已,包括咱们国家在内的全世界其他很多国家,在看到迪尼斯成功以后,都企图复制这种成功模式,只可惜到李襄屏穿越之前,他并没有看到其他同样成功的例子。
这就是李襄屏不敢碰这类项目的原因。
不是说文旅项目不好,实在是这类项目太难成功,就算有极少数成功者,那基本都是特例鈥斺€數夏崴估衷澳芄怀晒Γ鞘侨思医咏倌甑幕酆偷自獭
横店影视城能够成功,那也也是种种机缘巧合,各种天时地利人和累加在一块,这才成就了国内第一影视城。
既然成功的都是特例嘛,那大家当然都知道,你就不能把这当成一种商业模式了,一种商业行为想要成为一种模式,那首先就需要具备可复制性。
很明显,文旅项目基本就不存在可复制性,所以对于这样一种概念,你听过笑笑就可以,谁要真信谁就傻瓜。
真正的地产界行家,那是根本不会去碰这种项目的。比如李大土豪,他养一家仿古建筑公司,其实在真实历史中的那十几年,这家公司的
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