另眼相待,确认了双方的战略伙伴关系,并在许多方面给予了沸腾力所能及的支持。
其实不光是软硬件、人员、技术、场地、资金上的支持,华为甚至在半个月后,还应邀派出了一个由各方面专业人士组成的百人工作组,前往沸腾帮助方杰对公司组织架构进行全面评估和指导。
这种全面评估,用任总的话说就是:公司要做大做强走出国门,必须建立规范的管理体系,即基于公司的组织架构和运作模式,进行管理体制设计并实施,行程内部控制体系,简称“内控”体系。
该内控体系基于COSO模型而设计,适用于公司所有流程,包括业务、财务、子公司,以及业务单元,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分,同时涵盖了对财务报告的内控,以确保财务报告的真实、完整、准确。
除了内控体系之外,方杰还借鉴了华为内部施行的《基本法》,也搞了个《沸腾基本法》。
《沸腾基本法》确定了沸腾的核心价值观和一般的管理政策,规定了公司基本组织目标和管理原则,阐述了企业宗旨,宣布了公司基本经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策等。
事实证明,与华为建立了战略合伙关系,可能是方杰这一世作出的最英明的重大决策,由此给沸腾公司带来了翻天覆地的变化,也带来了无法用金钱来衡量的巨大好处。
尤其是公司组织架构,以前沸腾虽然也吸纳了不少管理人才,表面上看还过得去,但实际上还是个草台班子,内部管理实际是处于比较混乱的状态,只是靠着方杰的个人魅力、权威以及旺盛的工作精力才勉强维持。
如果没有华为出手帮忙,把国际上一些先进的管理体系和管理理念带进沸腾,相信不出半年时间,沸腾肯定要出大乱子,到时候四处出击扩张的方杰,很有可能会停下脚步,暂时收缩业务,对公司内部管理进行大整顿。
如今在华为的百人管理工作组的指导下,沸腾只用了不到1个月时间,就把公司结构、组织流程、财务、人事、业务……等方面,从上到下、从里到外全部规整了一遍,帮助沸腾的内部管理体系形成了软着陆,而不是一下子跌落下来摔得头破血流。
引入符合国际标准的管理体系后,公司里的一切突然间就变得有条不紊起来,方杰身上的压力也一下子轻松了不少,甚至还有时间偶尔玩一下《武林》。
工作组临走之前,给方杰递交了一份长达500多页的工作报告,里面除了对现有的管理体系进行解释说明之外,还以大型跨国集团公司的标准,给出了公司未来体系建设的全面方案。
后来一打听,这个工作组的成员,除了有来自华为的管理层之外,还有麦肯锡、毕马威这一类的国际管理咨询公司的专业团队,所以是花了钱的,是任总私人自掏腰包请来的。
方杰得知此事后,没有打电话表示感谢,而是自掏腰包,让刚完成沸腾公司企业形象设计项目的江城理工大学艺术设计团队,派到深城华为玩了大半个月,顺便帮华为把企业形象从里到外好好捯饬了一番。
比如华为的LOGO,本来是十五个花瓣组成的扇面图案,在方杰的授意下,直接改成了后世第三版的八个花瓣图案,看上去就像是把一个苹果倒吊着切成了八片,其寓意深远……
这便是双方的战略默契,互相取长补短,有些事做就可以了,不需要多说什么。
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